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我们不会与福布斯中国以外的公司、组织和个人共享您的个人信息，但因评选/榜单公正调研的需要，我们会将您信息中与评选/榜单有关的必要信息共享给福布斯中国的集团公司及合作机构，以实现您参与评选/榜单的需求。
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2026 福布斯中国
最佳雇主系列评选
录音中...
您好！欢迎参加 2026 福布斯中国最佳雇主系列评选企业调研。
企业基本信息
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请问贵企业的全称是？
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请问贵企业所属以下哪个行业？
消费品
企业科技 (互动娱乐、大数据服务、搜索引擎、通信硬件及服务、硬件及IoT、软件及云服务）
能源环保
工业制造
零售电商
金融
物流、供应链和交通
医疗健康
其他，请注明
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请问贵企业在中国内地的在职员工人数，截至2025年12月31日。
1-300人
301-1000人
1000人以上
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请问贵企业在2025年度，参评的企业实体中，30% 或以上的雇员工作地点为中国内地？
是
否
企业联系人
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姓名：
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职位：
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手机号：
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邮箱：
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品牌Logo：
（请上传获奖时需露出的企业名称及Logo）
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问卷主体
我们持续关注于可持续发展在您企业中的进展，请您根据您所了解的实际情况进行回答，请将重点放在落地实践上取得的成果。
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Q1、企业制定了清晰的战略发展目标，并将可持续发展体现在企业的战略中，年报中有关于可持续发展的专栏。请上传相关描述。
（例如：发展战略中的描述，年报）
Q1、企业制定了清晰的战略发展目标，并将可持续发展体现在企业的战略中，年报中有关于可持续发展的专栏。请上传相关描述。
【最多可上传5个文件】
（例如：发展战略中的描述，年报）
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Q2、企业是如何通过组织架构和人员配置，推进企业战略的落地，且朝着可持续发展的方向迈进？
（例如：从高管层到董事会层面，如何推动可持续发展的落地实践，是否有专人或团队负责，具体职责及如何分工？可提供组织架构图，董事会或监事会架构，相关议题在董事会议程中的体现；可持续发展负责人岗位描述、汇报层级作为辅证）
Q2、企业是如何通过组织架构和人员配置，推进企业战略的落地，且朝着可持续发展的方向迈进？
【最多可上传5个文件】
（例如：从高管层到董事会层面，如何推动可持续发展的落地实践，是否有专人或团队负责，具体职责及如何分工？可提供组织架构图，董事会或监事会架构，相关议题在董事会议程中的体现；可持续发展负责人岗位描述、汇报层级作为辅证）
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Q3、可持续发展是企业人才选拔、晋升、继任、绩效考核中重要的一部分。请具体说明岗位的描述和KPI，并上传支持的证据或阐述案例。
（例如：组织各层级（高管、部门/职能负责人、员工）的招聘岗位描述、绩效考核、激励机制，如何将可持续发展纳入到关键岗位的继任计划）
Q3、可持续发展是企业人才选拔、晋升、继任、绩效考核中重要的一部分。请具体说明岗位的描述和KPI，并上传支持的证据或阐述案例。
【最多可上传5个文件】
（例如：组织各层级（高管、部门/职能负责人、员工）的招聘岗位描述、绩效考核、激励机制，如何将可持续发展纳入到关键岗位的继任计划）
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Q4、企业通过自主创新，为客户开发新的产品或服务，提供绿色环保型产品、产品回收再利用、绿色金融或其他绿色服务，从而带动客户或消费者的可持续发展。
（例如：如何从产品或服务端植入可持续理念实现突破创新；重新配置现有产品的设计、包装和分销方案，以降低资源浪费及对环境的影响，比如新包装如何更环保）
Q4、企业通过自主创新，为客户开发新的产品或服务，提供绿色环保型产品、产品回收再利用、绿色金融或其他绿色服务，从而带动客户或消费者的可持续发展。
【最多可上传5个文件】
（例如：如何从产品或服务端植入可持续理念实现突破创新；重新配置现有产品的设计、包装和分销方案，以降低资源浪费及对环境的影响，比如新包装如何更环保）
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Q5、企业利用可持续发展的视角来判断识别出新的客户或市场。请上传支持的证据或阐述案例。
（例如：在进行新客户或新市场开发时，将可持续发展作为其中一个衡量指标，在满足经济效益的同时，兼顾环境、社会、治理三重效益）
Q5、企业利用可持续发展的视角来判断识别出新的客户或市场。请上传支持的证据或阐述案例。
【最多可上传5个文件】
（例如：在进行新客户或新市场开发时，将可持续发展作为其中一个衡量指标，在满足经济效益的同时，兼顾环境、社会、治理三重效益）
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Q6、从研发生产到销售，企业最大限度地减少产业链中的排放和废物。
（例如：企业自身减碳减排的关键指标，企业对产业链上下游的减排推动，或通过服务产品、资本配置、金融服务推动实体经济的减排）
Q6、从研发生产到销售，企业最大限度地减少产业链中的排放和废物。
【最多可上传5个文件】
（例如：企业自身减碳减排的关键指标，企业对产业链上下游的减排推动，或通过服务产品、资本配置、金融服务推动实体经济的减排）
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Q7、企业注重来自员工和利益相关方的反馈意见，建立了反馈机制与流程。请上传支持的证据或阐述案例。
(例如：员工有多个渠道反馈关切的问题并建言；与投资者/股东、客户、供应商、社会、监管部门的沟通，如何融入他们的观点)
Q7、企业注重来自员工和利益相关方的反馈意见，建立了反馈机制与流程。请上传支持的证据或阐述案例。
【最多可上传5个文件】
(例如：员工有多个渠道反馈关切的问题并建言；与投资者/股东、客户、供应商、社会、监管部门的沟通，如何融入他们的观点)
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Q8、如何通过可持续发展的视角，有效识别出企业的潜在的风险和机遇。请上传支持的证据或阐述案例。
(例如：长远的目标设定，风险管理体系、合规管控)
Q8、如何通过可持续发展的视角，有效识别出企业的潜在的风险和机遇。请上传支持的证据或阐述案例。
【最多可上传5个文件】
(例如：长远的目标设定，风险管理体系、合规管控)
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Q9、企业与各类组织建立伙伴关系，与其他组织一起发挥协同作用，从而推动企业所处生态系统的改变。请上传支持的证据或阐述案例。
(例如：与其他企业，民间/社会组织，学术机构建立互利伙伴关系和或合资企业，共同制定新的行业可持续标准，共同研发创新等)
Q9、企业与各类组织建立伙伴关系，与其他组织一起发挥协同作用，从而推动企业所处生态系统的改变。请上传支持的证据或阐述案例。
【最多可上传5个文件】
(例如：与其他企业，民间/社会组织，学术机构建立互利伙伴关系和或合资企业，共同制定新的行业可持续标准，共同研发创新等)
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Q10、企业与可持续发展的供应商合作，并且要求供应商对ESG实践负责。请上传支持的证据或阐述案例。
(例如：企业筛选供应商条件包含可持续发展，企业对供应商的要求包含相应奖惩措施)
Q10、企业与可持续发展的供应商合作，并且要求供应商对ESG实践负责。请上传支持的证据或阐述案例。
【最多可上传5个文件】
(例如：企业筛选供应商条件包含可持续发展，企业对供应商的要求包含相应奖惩措施)
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Q11、企业将可持续发展纳入到收益分配、风险管理、和长期战略制定中。带着长期主义的眼光考虑企业的资本支出和运营支出对于实现可持续发展目标的影响。请上传支持的证据或阐述案例。
(例如：将环境、社会、治理因素纳入投资决策和运营中支出的决策中；增加研发的投资；遵从绿色金融和负责任投资的理念；盈余部分再投入，明确节能减排的投资目标；慈善公益上的投入等)
Q11、企业将可持续发展纳入到收益分配、风险管理、和长期战略制定中。带着长期主义的眼光考虑企业的资本支出和运营支出对于实现可持续发展目标的影响。请上传支持的证据或阐述案例。
【最多可上传5个文件】
(例如：将环境、社会、治理因素纳入投资决策和运营中支出的决策中；增加研发的投资；遵从绿色金融和负责任投资的理念；盈余部分再投入，明确节能减排的投资目标；慈善公益上的投入等)
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鉴于当下生成式人工智能的飞速发展，我们想了解在您的组织中关于AI 的应用。请您根据您所了解的实际情况进行回答。
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Q12、企业在企业层面有包含AI 应用和部署的内容。
(例如：企业未来3-5年的战略当中有包含AI 应用和部署的内容)
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Q13、企业为了推进AI 实施，在技术资产和生态系统上配置了相应的资源。
(例如：技术投资、升级数据平台、伙伴关系、收并购等)
Q13、企业为了推进AI 实施，在技术资产和生态系统上配置了相应的资源。
【最多可上传5个文件】
(例如：技术投资、升级数据平台、伙伴关系、收并购等)
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Q14、企业针对AI 技术进行了调研，日常使用，试点，应用开发等。
(例如：团队对生成式AI 的实施开展了调研，在日常工作流程中使用生成式AI ，试点生成式AI项目，开始生成式AI 的应用开发)
Q14、企业针对AI 技术进行了调研，日常使用，试点，应用开发等。
【最多可上传5个文件】
(例如：团队对生成式AI 的实施开展了调研，在日常工作流程中使用生成式AI ，试点生成式AI 项目，开始生成式AI 的应用开发)
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Q15、企业具有相应能力的团队以推进AI 的实施。
(例如：具备相应专长的董事会成员；具有前瞻性的领导层，能够协调资源利用AI ；专门指派负责AI 的领导，如首席AI 官，驱动AI事项的进程；具有所需技能的雇员，可以应用AI 解决方案)
Q15、企业具有相应能力的团队以推进AI 的实施。
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(例如：具备相应专长的董事会成员；具有前瞻性的领导层，能够协调资源利用AI ；专门指派负责AI 的领导，如首席AI 官，驱动AI 事项的进程；具有所需技能的雇员，可以应用AI 解决方案)
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Q16、随着AI 技术的发展，企业董事会、领导层和员工持续进行AI 技术的学习和培训。
Q16、随着AI 技术的发展，企业董事会、领导层和员工持续进行AI 技术的学习和培训。
【最多可上传5个文件】
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Q17、在过去的12个月中，生成式AI 在给企业带来实质性改进。
(例如：提升产品/服务质量，加快生产/开发速度，提升供应链效率，节约流程时间，加大内容生产，减少运营成本等)
Q17、在过去的12个月中，生成式AI 在给企业带来实质性改进。
【最多可上传5个文件】
(例如：提升产品/服务质量，加快生产/开发速度，提升供应链效率，节约流程时间，加大内容生产，减少运营成本等)
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Q18、企业探索新的AI 商业模式、产品和服务，并凭借AI 应用和生态系统提供卓越的客户体验。
(例如：新商业模式、产品与服务、与客户互动的方式)
Q18、企业探索新的AI 商业模式、产品和服务，并凭借AI 应用和生态系统提供卓越的客户体验。
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(例如：新商业模式、产品与服务、与客户互动的方式)
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Q19、企业就AI 规范使用展开工作。
(例如：制定明确的AI 政策、为法律/监管/合规团队招聘新的AI 专业人才、部署人工智能合规软件/平台)
Q19、企业就AI 规范使用展开工作。
【最多可上传5个文件】
(例如：制定明确的AI 政策、为法律/监管/合规团队招聘新的AI 专业人才、部署人工智能合规软件/平台)
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Q20、企业为了支持AI 战略而调整面对未来的人才战略，并且在对外宣传中体现。
(例如：新的组织架构，如AI 负责人、创新的岗位、岗位职责更新中包含AI 、领导层的继任计划等；投资于人力资源团队，如HR数据分析工具和能力提升)
Q20、企业为了支持AI 战略而调整面对未来的人才战略，并且在对外宣传中体现。
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(例如：新的组织架构，如AI 负责人、创新的岗位、岗位职责更新中包含AI 、领导层的继任计划等；投资于人力资源团队，如HR数据分析工具和能力提升)
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